El Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre, La Fundación Calentura y Guaimoreto(FUCAGUA)Mediante la subvención PROCORREDOR_05_2008:

REQUIERE LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES PARA

1. Elaboración del Plan de Manejo del Parque Nacional Capiro y Calentura.
2. Elaboración de plan de manejo del Refugio de Vida Silvestre Laguna de Guaimoreto.
3. Consultoría Diagnóstico Pesquero del Refugio de Vida Silvestre Laguna de Guaimoreto.
4. Consultoría Diagnóstico de Flora y Fauna en el Refugio de Vida Silvestre Laguna de Guaimoreto.

Los Terminos de Referencia se pueden solicitar en las oficinas de ICF Regional Atlántida ó en las de FUCAGUA.

Las aplicaciones se recibirán hasta las 3:00pm del 30 de Julio del 2010.

FUCAGUA
Barrió Jericó, calle principal
Trujillo, Colón.
(504) 434-4294,
fucagua@yahoo.com

Región Forestal del Atlántico - ICF
Col. Palmira, carretera Ceiba-Tela, frente Apart-hotel Pico Bonito
(504) 442-3800, icf_rfa@yahoo.es

Dentro de las actividades realizadas están:

• Socialización y validación del proceso con todos los actores involucrados.
• Desarrollo de 3 talleres aplicando la técnicas PIL, poder, Visión histórica (recorrido histórico), económica (gráfico de pasteles), social (análisis de actores) y ecológica (recorrido dibujado) de la comunidad para la documentación del caso.
  

En la búsqueda de alternativas para el manejo efectivo y participativo de las áreas protegidas de Trujillo, con el apoyo de ANAFAE a finales del año 2005 se inicio un proceso de capacitación de un grupo de facilitadores de la fundación Calentura y Guaimoreto en el manejo alternativo de conflictos, abordando desde un inicio la problemática de la tenencia de la tierra existente en las dos áreas protegidas de nuestro municipio.

En este proceso fue elaborada y aprobada una propuesta para el desarrollo de una experiencia piloto de investigación: “Generando información y conocimiento para la solución participativa de conflictos por tenencia de la tierra en las áreas protegidas de Colon”, estudio de caso que fue formulado con la participación activa de los pobladores, autoridades locales y regionales para resolver el conflicto de tenencia en la Colonia Bella Vista ubicado en el Parque Nacional Capiro y Calentura, el proyecto cuenta con un financiamiento de $3000.00 y comenzó a implementarse en el mes de septiembre del año 2006. Para validar el trabajo a desarrollar se socializó la propuesta a nivel de la comunidad beneficiaria y las autoridades competentes en este caso la AFE-COHDEFOR como rectora de las áreas protegidas y el recurso forestal y la Municipalidad de Trujillo a través de la Unidad Municipal Ambiental (UMA), quienes han estado involucradas directamente en el trabajo que se ha realizado, hasta la fecha.

Durante el proceso de capacitación de los facilitadores como practica en el campo se desarrollaron una serie de talleres con la comunidad haciendo uso de técnicas y metodologías participativas a fin de recolectar la información necesaria para documentar el caso y contar con una radiografía clara de los intereses y posiciones de los involucrados en la problemática para definir un mapa para el abordaje del proceso.

Dentro de las actividades por realizar durante los meses de abril y mayo están:

• Conclusión de los criterios técnicos para el levantamiento de la propuesta técnica de limites.

• Gira para la definición técnica de limites.
• Elaboración de mapas de limites y uso actual del suelo.
• Reunión interinstitucional con los actores decisores para dar a conocer el caso y todos los insumos necesarios que les permita llegar a una mesa de negociación y definición de acuerdos.
• Capacitación a miembros del COLAP y otros actores importantes con la metodología de manejo alternativo de conflictos.
• Capacitación en el uso de ARCVIEW-GIS al personal involucrado en el desarrollo de caso.
• Exposición de resultados en el II Foro Nacional de MAC.

Dándole seguimiento a la implementación del proyecto piloto de Manejo Alternativo de Conflictos en el Parque Nacional Capiro y Calentura, específicamente en el área de la Colonia Bella Vista, iniciado en el mes de septiembre del año 2006, se le ha dado continuidad al proceso desarrollando diferentes actividades tanto a nivel de campo como en la oficina en coordinación con diferentes actores locales, especialmente con la unidad de gestión de Colon de la AFE-COHDEFOR, dentro de las cuales pueden mencionarse las siguientes:

En seguimiento al trabajo de campo iniciado para la elaboración de la propuesta técnica de los limites, se han desarrollado dos giras de campo al sector, producto de las cuales se realizó un inventario de los ocupantes y una evaluación general del uso actual de la tierra, la segunda gira fue desarrollada para realizar una inspección a uno de los terrenos en donde se produjo un incendio que dañó la vegetación cercana en la zona.

Se desarrolló un taller con el propósito de validar la información concerniente a la colonia y recolectada en talleres anteriores en donde se pusieron en practica las técnicas del abordaje participativo aprendidas en el tercer taller de capacitación en el proceso de MAC.

Se visitaron algunos actores claves y decisores en el caso, como el gobernador político de Colon, el Fiscal del Ministerio Público, el Alcalde Municipal de Trujillo, con el propósito de informar y dar a conocer los avances en el caso y la importancia de su involucramiento en el desarrollo del mismo, en coordinación con la AFE-COHDEFOR.

Se participo en dos reuniones a nivel de oficina con el jefe de la unidad de gestión de la AFE-COHDEFOR con el propósito de definir criterios mas claros para la elaboración de la propuesta técnica de los limites, tomando en cuenta pendiente, estado actual de la vegetación, status legal de la parcela (dominio pleno municipal) entre otros.

Limitantes: En el ultimo periodo del año se tuvieron algunas limitantes que atrasaron el grado de ejecución del estudio de caso y las cuales se enumeran a continuación:

1. Poco involucramiento de las instituciones competentes en la toma de decisiones relacionadas con el tema tal como ser COHDEFOR, INA, UMA , SERNA etc., debido a que a fin de año era difícil salir de sus zonas de trabajo y coordinar actividades de campo.

2. Las condiciones lluviosas en la zona dificultaron un poco el desarrollo de giras de campo para complementar la información requerida.

3. A pesar que el COLAP se organizo a mediados de año el proceso de empoderamiento a sido lento por lo cual no se ha logrado desarrollar las capacitaciones contempladas sobre el Manejo Alternativo de los Conflictos, a fin de que este cuenta con herramientas que le permita tomar decisiones de manera acertada e imparcial.